In
2000 werd in een hogere versnelling geschakeld wat het
professionaliseren van het personeelsbeleid in de SW betreft.
Na een lange verkenningsperiode en uitgebreid studiewerk naar
bestaande methodieken in de sociale werkplaatsen schreef de
sector een eigen aanpak uit. De bestaande praktijken van
competentiemanagement kregen een gestructureerde vorm en vindt u
terug in dit boek.
Met dit boek willen we aantonen dat een goed uitgebouwd personeelsbeleid één van de criteria is voor succesvolle tewerkstelling met kansengroepen. Mensen uit kansengroepen slagen er omwille van heel uiteenlopende redenen niet in op eigen houtje een job in het normaal economisch circuit te vinden en ook te houden. Ze hebben extra en intensieve ondersteuning nodig om hun recht op arbeid te kunnen realiseren. Vaak komen deze mensen in het beschermde circuit van de sociale economie terecht, maar mits voldoende openheid en de nodige ondersteuning kunnen deze mensen ook in andere bedrijven aan het werk.
In dit boek bieden we een aantal concepten aan en lichten we toe wat eigen is aan competentiemanagement bij kansengroepen. Ook kaderen we competentiemanagement in een ruimer strategisch beleid en reiken we een gedetailleerd stappenplan aan voor de implementatie. Hierbij stimuleren we zoveel mogelijk een vertaling van onze aanbevelingen op maat van de organisatie, waarbij eigenaarschap en betrokkenheid centraal staan.
De eerste doelgroepen van deze publicatie zijn HR- en personeelsverantwoordelijken, leidinggevenden en stafmedewerkers die competentiemanagement willen invoeren of optimaliseren. Ook werkleiders en jobcoaches die medewerkers uit de kansengroepen coachen in hun job vinden in dit boek hun gading.
Hier vind je een bestelformulier.
In het kader van het project Compleet - met steun van het ESF en de Vlaamse Gemeenschap - hebben verschillende aanbieders van instrumenten, waaronder SST vzw, hun krachten gebundeld om u kennis te laten maken met een waaier aan mogelijkheden voor uw organisatie.
In de brochure 'Compleet Overzicht' vindt u een overzicht van de instrumenten in het partnerschap. In de brochure 'Best Practices' vindt u een overzicht van getuigenissen die één van de competentie-instrumenten in hun organisatie geďmplementeerd hebben.
Compleet overzicht(2006), Brussel, EHSAL
Best practices (2006), Brussel, EHSAL
Met dit project werd de bestaande methodiek ‘Competentiemanagement met kansengroepen’ geďmplementeerd in 10 sociale werkplaatsen, met focus op het valideren van competenties, onder andere via ervaringsbewijzen. Daarnaast bood het werken met persoonlijke ontwikkelingsplannen aan werknemers de mogelijkheid hun eigen loopbaan te plannen en te organiseren.
In het handboek ‘Een compliment maakt competent: de praktijktoets’ vind je een beschrijving van de methodiek, doorspekt met cursiefjes en voorbeelden die vooral focussen op de vertaling van de methodiek in de praktijk. Het handboek biedt dan ook heel wat praktische tips voor sociale werkplaatsen die willen starten of reeds bezig zijn met competentiemanagement en begeleiding van werknemers.
Een compliment maakt competent: de praktijktoets(2006), Gent, SST
Koning Albertlaan 124, 9000 Gent | T. 09 2599766 | F. 09 2599768 | info@sst.be
